Юридические мероприятия

Организатор:
ООО УЦБА
(495) 517-15-97

Лектор Тысленко А.Г. - Исследовательская компания «Фаисом-лаборатория», руководитель
Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт Высшая школа экономики, эксперт
Экспертно-консультативный Совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭКОптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ НПО Космического приборостроения, первый заместителя руководителя по экономике и управлению.

Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях, позволяющих собственнику оптимизировать систему управления и обезопасить бизнес от наемного менеджмента. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем.

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, в которых:
• большой управленческий аппарат;
• сложная оргструктура;
• владелец хочет отойти от оперативного управления;
• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;
• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

Программа:
1. Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента.
• Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам.
• Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление.
• Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес.

2. Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера.
• Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца.
• Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им.
• В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам.

3. Передача управления бизнесом наемному управляющему.
• Актуальные проблемы и способы их решения.
• Как выйти из бизнеса, сохранив контроль.
• Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью.

4. Кризис-менеджмент.
• Изменения в компании изнутри и снаружи.
• Механизмы предупреждения ошибок и сбоев.

Общая информация о семинаре:
• Материал основан на результатах более чем 70-ти исследовательских проектов, проведенных в России, Украине, Казахстане и странах Восточной Европы за период с 1999 по 2009 гг. в компаниях разного уровня и сфер бизнеса.
• Ведущий не просто простаивал отношения с ТОП-ами, но делал это таким образом,.что смог оставить оперативное управление компании не передавая доли в акционерном капитале.
• Будет показано, как можно замотивировать топ-менеджеров на расширение бизнеса владельца и удержать их от несанкционированного использования активов компании (воровства).
• Отдельно пойдет речь о личностных качествах топ-менеджеров и о том, как использовать эти качества с максимальной пользой для собственника бизнеса, а в случае невозможности использования – свести к минимуму возможные деструктивные риски.
• Обязательно будет рассмотрен вопрос «прозрачности» бизнеса для его собственника.
• Большое внимание будет уделено вопросам контроля за бизнесом со стороны собственника, как периодического, так и постоянного.
• Будут показаны пути создания механизмов информирования владельца о сбоях в деятельности компании и предупреждения этих сбоев.
• Часть времени будет уделена вопросам грамотного построения системы управления компанией и возможному выходу собственника из оперативного управления.

Стоимость участия семинара 9800руб.