Юридические мероприятия

Организатор:
АНО "ЦДПО"
+7 (812) 273-77-03

Любой бизнес или старт-ап требует тщательного финансового анализа и контроля. Но одновременно идеальный бизнес с самыми лучшими рыночными и финансовыми условиями может загубить неверно выбранная управленческая команда или персона генерального директора. И наоборот: самое гиблое дело может наладить «правильный» руководитель и проф. пригодный менеджмент, которому акционер может доверить свой капитал.

На этом семинаре мы разберем оба аспекта: финансовый анализ контроль бизнеса и подбор годного руководителя и управленческой команды, которой можно доверить управление капиталом при помощи оптимальных инструментариев доступных акционеру без специального образования.
Мероприятие будет полезным:
Для собственников бизнеса, не занятых в руководстве предприятиями без навыков управления финансами организации; для инвесторов, планирующих инвестировать в предприятия, стартапы или уже сделавших инвестиции на раннем этапе.

Цель:
Дать собственнику оптимальный инструментарий для оценки финансового состояния на предприятии с учетом специфики бизнеса.
Научиться на основе управленческой отчетности вовремя выявить проблемы и риски.
Дать инструментарий, что делать в случае, если нарушается финансовая устойчивость.
Научиться оценивать привлекательность бизнеса составлением бизнес-плана.
Научиться оценивать риски предприятия по бизнес-плану до момента принятия решения об инвестировании. Организовать эффективную финансово – экономическую службу.
На практических занятиях, решая задачи освоить навык быстрого решения финансовых задач для принятия управленческих решений.
На практическом занятии научиться определять по физиогномике и невербалике способности руководителя к выполнению бизнес-задач и проектной работы.

Программа семинара:

День 1
Общие знания об управлении финансами на предприятии. Приводим знания к общему знаменателю, договариваемся о терминах.
Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.
Разбираем состав финансовой отчетности: Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств. Источники получения информации и работа с ними. (+Практикум)
Управленческий баланс. Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Как составить финансовую отчетность компании в менеджерском формате «20/80»
Бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств. Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам (+Практикум)
Показатели оборачиваемости, нормирование оборотного капитала. Операционный баланс, управление чистым оборотным капиталом.
Оценка эффективности товарного портфеля и портфеля услуг. Оценка эффективности задолженности и клиентского портфеля. Финансовые инструменты ценообразования, экономическое обоснование скидок

День 2
Расчет ключевых показателей проектов. Финансовый анализ как система управления.
Классификация затрат для целей управления. Методы формирования себестоимости произведенной и реализованной продукции. Принципы управления затратами. (+Практикум)
Анализ точки безубыточности, CVP модель управления предприятием. (+Практикум)
Оценка стоимости бизнеса. Оценка вложений в действующий бизнес и инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов. (+Практикум)
Оценка рисков проекта, составление карты рисков. (+Практикум)
Оценка команды и персонала, которые будут задействованы в реализации проекта. Быстрое выявление способностей управленцев, устранение рисков, связанных с персоналом до начала инвестиций и уже в работающем бизнесе с помощью физиогномики, соционики и наблюдения за невербальными проявлениями со 100% надежностью. (+Практикум)
Виды и способы финансирования проекта в зависимости от риск-профиля инвестора. (+Практикум)


Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.