Юридические мероприятия

Организатор:
АНО "ЦДПО"
8(812)2737703

Что делать, если сотрудник уникальный эксперт, но отвратительный человек?
А если его ненавидит весь коллектив, но он лучше всех справляется с работой?
Он нагнетает, критикует, хамит клиентам, манипулирует, но его все любят?
Вам не очень понятно: уволить или терпеть?

Мероприятие будет полезным:
Руководителям предприятий, начальникам и специалистам служб управления персоналом, руководителям юридических служб
Что мы не хотим терпеть в трудных подчиненных:
Они воруют время руководства и коллег;
Требуют персонального (специального) отношения, внимания;
«Упертые», т.е. никогда не меняют свою точку зрения;
Саботируют нововведения, но не предлагают собственных инициатив;
Не могут и не хотят говорить о проблемах, копят обиду;
Не берут ответственность за свои слова, решения и результаты;
Не хотят учиться, у них завышенная самооценка;
Принципиально не соглашаются с мнением руководства (даже при полной очевидности происходящего).

На практикуме Вы узнаете, каких сортов бывают трудные подчиненные, и какая от них может быть польза. Тренер даст простую классификацию и быстрые решения на каждый случай. У Вас будет четкое понимание, что дальше делать с каждым сложным сотрудником. И уже на следующий день Вы внедрите в работу новые правила и успешно интегрируете трудных подчинённых в команду.
Уволить нельзя развивать! Тренер познакомит с формулой экономического обоснования целесообразности каждого варианта. Ну и, на крайний случай, подарит методику быстрого, безопасного и обоснованного увольнения.

Ведущая:
Арина Гороховская - бизнес-тренер, эксперт в сфере оценки персонала, автор проекта по управлению ответственностью RESPONSING. Директор консалтинговой компании «Ваше Решение».

Программа семинара:
Простая классификация трудных подчиненных и быстрые решения на каждый случай.
Индикаторы, по которым необходимо разделять «трудных» и «активных».
Что надо сделать, чтобы пользы от трудных подчиненных было больше, чем вреда.
Скрытые манипуляторы. Быстрые способы распознать, кто кем управляет в вашей команде, и вернуть себе лидерскую позицию.
Технологии нейтрализации минусов и усиления сильных сторон.
Экспресс-методы повышения ответственности.
Секреты успешной интеграции в команду трудных подчинённых: правила проведения совещаний и постановки задач.
Техника обратной связи трудному подчиненному — «Пятиступенчатая ракета».
Уволить нельзя развивать! Быстрые способы коррекции.
Увольнение. Быстро. Безопасно. Обоснованно.

Ваши результаты по итогам мастер-класса:
Вы услышите слова благодарности от остальных сотрудников за усмирение трудных.
У Вас будет четкое понимание, что делать с каждым трудным подчиненным.
Вы получите пошаговую стратегию повышения производительности всей команды.
Уже на следующий день Вы внедрите в работу новые правила и получите первые результаты.

Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.
Даты проведения: 16 сентября 2016 г.
Время проведения: 10:00-16:00
Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48
Стоимость участия: 6 150 руб., для членов СПб ТПП – 5 150 руб. НДС не обл.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
При участии 2-х и более сотрудников от организации - 10 % скидка.