Юридические мероприятия

Организатор:
ООО УЦБА
495 517-15-97

Цели семинара:

Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.

Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).

Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.

• Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

Программа:
1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?

• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.

• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?

• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

• Практические упражнения. Работа с кейсом.

2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.

• Разработка компенсационной политики компании.

• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.

• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).

• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?

• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.

• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).

• Практические упражнения. Работа с кейсом.

3. Особенности оплаты труда руководителей компании.

• Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?

• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?

• Примеры из практики.

4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Возможно получение сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации для профессиональных бухгалтеров!

После занятий Вас ожидает незабываемое путешествие по Вене и Зальцбургу!