Юридические мероприятия

Организатор:
УЦБА
(495) 517-15-97

Лектор Неудачин Вячеслав к. ф.-м. н., доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ

Узнать: как сохранить платежеспособность? В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. как остаться в зоне прибыли, и расширить ее? как провести сравнительный финансовый анализ различных сценариев развития?
Рассмотреть: возможности и техники классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования.
Освоить: Техники коэффициентного, факторного финансового анализа, техники финансового планирования

Навыки, приобретаемые участниками: Проведение Финансового анализа деятельности предприятия с различных точек зрения (менеджер, собственник, кредитор), Проведение системного факторного финансового анализа, построение «деревьев рентабельности», контроль факторов рентабельности в рамках план - фактного анализа исполнения бюджета предприятия. Навыки финансового планирования, построения прогнозной финансовой отчетности предприятия.

Целевая аудитория: руководители предприятий

День 1.
1. Введение. Какие финансовые цели выбрать: Рост, прибыль, рентабельность, рыночная стоимость компании?
2. Модель финансового оборота на предприятии. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Практикум.
3. Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты. Основные задачи анализа - обеспечение роста и достижение рентабельности, управляя финансовыми рисками.
4. Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности». Практическое задание, дискуссия.
5. Риски. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.

День 2.
1. Стратегические финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Типовые стратегии, направленные на максимизацию стоимости компании. Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании. Практикум.
2. Управление ростом, достижимый (органический) темп роста. Модели достижимого уровня роста.
3. Как спланировать прибыль, денежный поток, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование, простая модель финансового планирования. Практическое задание.
4. Эффективные инвестиции. Финансовый анализ, финансовые

Стоимость участия: 14200 руб.